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门窗企业品牌延伸有哪些风险?如何规避风险?

作者:linhui2016-10-25阅读 3评论0赞 0
品牌延伸作为品牌运营的一种重要方式,为企业的品牌发展开辟了更大的成长空间。在门窗行业,品牌延伸也被作为一种企业经营战略得到了广泛地应用。然而,品牌延伸虽然能减少新产品的市场导入费用和提高新产品的市场认知率。

 

       品牌延伸作为品牌运营的一种重要方式,为企业的品牌发展开辟了更大的成长空间。在门窗行业,品牌延伸也被作为一种企业经营战略得到了广泛地应用。然而,品牌延伸虽然能减少新产品的市场导入费用和提高新产品的市场认知率,为原有品牌带来新鲜感,增强其活力,但也可能会出现延伸失败的情况,损害原有产品的形象,带来负面影响。对此,一些门窗企业却未能引起足够的重视,只知其利不晓其弊,风险意识十分淡薄,盲目乐观,以致缺乏对品牌延伸的风险进行科学理性的分析,缺乏在延伸中有效的风险规避措施。  

品牌延伸策略运用不当带来风险  

品牌延伸策略运用得当自然能为门窗企业带来许多便利与利润,但是如果运用不当,则会给门窗企业带来不小的危害,主要是有三大风险:  

其一、损害原品牌形象,品牌延伸无非是向上线或下线发展,但当原品牌已经占据市场有利地位,在消费者心中有特殊定位时,突然出现的延伸新产品就会与原品牌定位有所偏差,如果运用不当,还会削弱原品牌地位,损害原品牌形象;  

其二、违背消费者心理,原有品牌在市场已有“江湖地位”,在消费者心中也是有一定心理定位的,当品牌进行延伸时,就会动摇在消费者心中的定位,如果运用不当,会让消费者对品牌不满甚至放弃;  

其三、联系紧密会产生株连效应,门窗企业进行品牌延伸,就会出现一个和原有产品定位有所不同的新产品,而新产品会跟原品牌、原产品有着紧密的联系,一旦运用不当,新产品有问题产生,原品牌和产品信誉也会受到株连。  

门窗企业品牌延伸如何规避风险?  

虽然进行品牌延伸有三大风险,但同样有着丰厚的利润,所以门窗企业不能因为畏惧风险就裹足不前,而是要迎难而上。  

首先、做好事前准备,所有品牌延伸的风险都是建立在运用不当的基础上的,所以门窗企业在运用品牌延伸之前一定要做好万全准备,考虑清楚进行品牌延伸的必要性、新老产品的关联度以及考察好当下市场环境;  

其次、做好每个细节,在进行品牌延伸的过程中,门窗企业要细致把关每一个细节,从开始实施到延伸成功的整个过程都要做好细致的规划,时刻紧密关注;  

最后、成功应对紧急问题,品牌延伸有风险,各种问题也会层出不穷,门窗企业要有足够的实力、反应速度以及解决问题的能力,在新产品有任何问题发生的时候,都可以及时解决。  

在市场经济不断发展的今天,品牌口碑代表着企业拥有的市场,在一定程度上也代表着国家的经济实力。品牌口碑来之不易,需要耐心、勇气、财力、物力多方面长时间的投入。如何对现有口碑进行开发和利用,更好地发挥名牌效应,是门窗企业经营战略中不可或缺的课题。所以,在品牌延伸过程中,门窗企业应避免在具体操作上的盲目性、随意性和简单化。只有做好事前准备、把握细节以及突发问题应急方案,方能规避风险,进而化险为夷。  

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